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Il CPM, questo sconosciuto

12 aprile 2016 @ 14:30 - 18:30

Pianificare, gestire e misurare la performance aziendale

Un gestione attenta di un’impresa comporta la governance di vari fattori strategici e gestionali: vision del proprio core business, allineamento della gestione agli obiettivi strategici, processi definiti e presidiati, consapevolezza dei rischi e delle criticità, generazione di valore. Il Corporate Performance Management, cioè l’analisi delle prestazioni aziendali, prevede tutto questo. E anche di più.

Gartner definisce la gestione delle performance aziendali come “l’insieme dei processi, metodologie, metriche e sistemi finalizzati a misurare e gestire le performance di un’organizzazione. Sono quindi comprese le metodologie di Budgeting, Planning e Forecasting, Analisi di Profittabilità e Ottimizzazione, Dashboard e Scorecard, Consolidamento e Reporting Civilistico, Gestionale e Finanziario”.

Il contesto competitivo in cui si muovono le aziende, specie negli ultimi tempi, ha indotto un radicale cambiamento nella gestione del business, fondato su tre aspetti chiave:

  • accelerazione dei processi di reportistica e analisi, per migliorare i risultati di breve periodo – comprimendo ad esempio i tempi di pianificazione e di chiusura – e far convergere strategie e processi di CPM
  • gestione accurata dei processi CPM adottando un approccio più collaborativo e distribuito, con il coinvolgimento dei responsabili di aree e funzioni aziendali
  • utilizzo di una piattaforma tecnologica integrata che abiliti la gestioni unificata dei processi CPM

 

Il CPM, quindi, può essere lo strumento di governance e il supporto idoneo ai processi decisionali, una scelta strategica per garantire trasparenza, certificazione e agilità del proprio business. Ma quali sono i reali benefici che un’azienda può trarne? E quali i rischi nascosti?

A chi è rivolto

CFO, Direttori Amministrazione e Finanza, Responsabili area Pianificazione e Controllo di Gestione, Responsabili area Amministrazione, Responsabili area Finanza.

Campari Academy

L’evento si terrà presso la Campari Academy di Sesto San Giovanni, Milano, l’accademia appartenente all’omonimo Gruppo Campari.

Qui puoi scaricare il programma della giornata.
L’incontro rappresenterà un’occasione di confronto sui temi legati ai modelli gestionali e di pianificazione economico-finanziaria.

L’iscrizione è gratuita, ma i posti sono limitati.

AGENDA

14.30     Accoglienza e registrazione

15.00     Apertura lavori e introduzione all’incontro

Giancarlo Veltroni, Presidente ANDAF Sezione Lombardia

15.15     Performance management e attività di pianificazione e controllo: le relazioni pericolose

Umberto Rubello, Professore di Pianificazione e Controllo, Università Carlo Cattaneo LIUC

15.45     Pianificare e Gestire le Performance Aziendali con il CPM

Marco Bossi, Managing Director Talentia Software

16.15     Payment Analytics: programmare i pagamenti bilanciando disponibilità finanziarie e rischi operativi

Emanuele Rosettani,  Associate Partner KPMG

16.40     L’approccio al CPM del Gruppo SIAD

Laura Cavenati, Bilancio Consolidato SIAD

17.00     Gli strumenti di CPM in azienda: l’esperienza dei casi reali

Pascal Palmisciano, Professional Services Manager Talentia Software

17.20     Question Time

17.30     Aperitivo e visita alla Galleria Campari

 

Per ulteriori informazioni contattare la segreteria organizzativa con un’e-mail a info.it@talentia-software.com oppure telefonando al numero 080 549 8411.

Per partecipare è possibile compilare l’apposito form online.

Dettagli

Data:
12 aprile 2016
Ora:
14:30 - 18:30

Organizzatore

Talentia Software Italia
Telefono:
+39 02 67490488

Luogo

Campari Academy
Via Davide Campari, 23
Milano, MILANO 20099 Italy
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